东方红三纤维厂抓质量管理效果显著

    近几年因受外来纤维的冲击，国内纤维市场竞争激烈，用户对纤维质量要求越来越高，为此东方红第三纤维厂在抓好生产各方面工作的同时，加强纤维质量管理工作，提高产品质量，受到用户的青睐。他们的经验是：

    一、成立QC领导小组，明确领导小组职责。该厂成立了以厂长为组长的QC领导小组，对工厂的生产和纤维质量进行有效的监督、检测和监控。
    二、抓好职工产品质量意识教育，提高职工的产品质量意识。
    三、抓好机械的技改工作，提高生产效率和经济效益。针对机械设备残旧，严重影响纤维产品质量问题，该厂提出了“向机械设备要质量、向机械设备要产量、向机械设备要效益”的三要设想，并制订了一系列的技术改造措施。使机械运转率达到了98%以上，大大提高了纤维产品的质量和纤维的回收率，同时有效的控制了失手麻的流失。
    四、抓好叶片进厂的管理，根据集团关于叶片供应的有关规定，制定了相应的叶片进厂管理措施，严把叶片质量关，提高叶片进厂质量。
    五、抓好各岗位工艺流程的管理，制定了各岗位工艺流程管理措施，从拾麻、排麻、烘前、烘后到机修、打包装车、纤维验收等岗位都制订有细致的管理规则并严格执行，严把产品质量关。
    六、强化产品质检工作，完善和落实检验制度，建立有效的奖罚机制。2006年该厂共发奖励金5万多元。反之，凡不按照质量工艺流程和要求操作而出现产品质量问题的，厂QC领导小组根据岗位责任制的有关规定，按情节轻重对班组或个人进行相应的处罚。

                                                                                                                                                                                   2007-3-2